独立咨询顾问John Zarwan先生说：“在过去的10年中，我们做了次‘往返旅行’，以致当前的商业胶印市场与10年前相差无几。然而，由于印刷企业数量也减少了8000～9000家，因此，尽管市场并没有实现真正增长，但却呈现兴旺繁荣的趋势。”这与报道中的印刷商年复一年实现两位数增长的事实相符，它们不断拾起其它企业正在眼睁睁失去的业务。

　　将数字印刷阻挡在门外

　　Zarwan先生指出：“显而易见，数字印刷正在抢占一部分市场。但你不得不记住的是，15年前数字印刷的机会针对印刷份数低于1万份的活件；10年前，这一数字变成了低于5000份；现在，数字印刷适用于份数低于1500份的活件。如果你回过头来看胶印在降低印刷份数以及实现有效竞争方面的能力，却没有人可能对此加以预测。”

　　为了帮助印刷商提高生产效率以及改进工作流程，胶印机生产商正在向自动化、集成化和彻底改造的方向快速迈进，从而使胶印成为一种现代化的生产过程，该过程以过程控制、负载平衡、及时存货（just-in-time inventory）、精益实践（lean practice）、持续改进和反馈为特点；同时在轮转胶印和单张纸胶印两个部门的创新都能够以相对低的代价来实现价值增加。

　　制造一个吸引消费者更好的诱饵

　　物极必反，危机的对立面就是机会，胶印行业已经通过发展技术、制定策略对此做出了回应，以支持一个更加精益化、更有竞争力的业务模式。我们的专家评价如下。

　　自动控制

　　“拥有机器人技术和自动控制功能的新型轮转胶印机正在为每个人开创新的机遇。谁能够在10年前预测到这些进步呢？谁又知道下一个10～15年将会出现什么？”——PIA/GATF高级技术顾问William McLauchlan先生

　　“集成自动控制与自动控制并不是一回事。如果你没有首先实现后者，那么前者也无从谈及。一旦你拥有了自动控制功能，那么集成自动控制的经济优势就显得不太明朗。既然加在一台全自动印刷机上的任何事物不啻于锦上添花，那么我就不得不询问是否真正值得这样做。假如我是在新建一家工厂，那么我会尽可能地使之做到自动化。但如果我大刀破斧的对象是已经拥有一套不同‘年龄’设备的工厂，那么这样做就会对我的计划产生极为重要的影响。”——PrintCom咨询集团总裁Lamparter先生

　　持续改进

　　“其实一切工作都围绕着客户需求和竞争而展开。印刷商必须审视自己所处的环境，其设备的效率不能比竞争者的设备低。如果我的工厂里有两台使用了15年的印刷机，而周围提供相同产品的竞争者却购买了一台崭新的具有自动换版、自动清洗和自动墨斗设置功能的印刷机，我最好也应该有所动作，这包括提供将会吸引客户并留住客户的印刷和服务。” ——Lamparter先生

　　计算机集成制造（CIM）。“对于中小型印刷商而言，利用这些新技术是困难的。如果我是Quebecor 或者Donnelley公司，我正在某个地方修建一家新的工厂，那么我将安装最新、最好的技术。但如果我只是一家名不见经传的印刷企业，那么就不得不想到投资回报率，并慎重考虑去做我所能做的事情，其他的事情以后再处理。”——McLauchlan先生 

　　“在互用性（interoperability）测试没有向前走得更远之前，计算机集成制造将不能够得到充分、广泛地执行。”——Lamparter先生

　　直邮

　　“如果你是可变成像行业中的一员，那么你很可能已经置身直邮业务中。然而，无论是外包装、插页还是整体内容，直邮业务中使用胶印比使用数字印刷要多得多。”——Lamparter先生

　　特种涂布

　　“应用涂料后可以生产大量漂亮的产品。尽管当前涂料是一种日用品，但任何使用涂料的商业印刷商都能够创造出独特的效果，从而使自己在市场上与众不同。”——Lamparter先生

　　包装

　　“不管商业印刷商是否已经与其当前客户采用胶印方式生产包装，我都会请他们考虑进军该领域。如果这些印刷商尚未开始行动，那么在尝试进入需要面对新的生产工艺和新的客户的其他新市场之前，包装是一个他们可以涉足的好领域。”——Zarwan先生

　　大幅面胶印

　　“折叠纸盒和纸板印刷一直以平方英寸为计量单位。我理解折叠纸盒这样做的原因，但是如果转换成以页面为导向的商业印刷任务有多少益处，这一点我仍然不清楚。”——Lamparter先生